培訓(xùn)管理辦法內(nèi)容
培訓(xùn)計(jì)劃
(一)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門年度實(shí)際情況，提出次年部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(二)綜合事務(wù)部審核各部門上報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略年度目標(biāo)、各部門工作情況、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理審核后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
培訓(xùn)實(shí)施
(一)培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，如果需要調(diào)整，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)綜合事務(wù)部備案。
(二)內(nèi)部培訓(xùn)期間綜合事務(wù)部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
(三)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
培訓(xùn)管理辦法其他事項(xiàng)
組織與管理
(一)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施控制工作。
(二)其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助綜合事務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。
(三)建立培訓(xùn)檔案
1.建立培訓(xùn)工作檔案
2.建立員工培訓(xùn)檔案
3.培訓(xùn)形式
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